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2016-04-21

“医美家”成立于2003年,上海市知名企业单位、上海市诚信服务企业、上海市物业协会会员。公司一直致力于医院物业管理、ca88亚洲城网页登录事业。“医美家”已通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准。以下是“医美家”针对ca88亚洲城网页登录提出几点原则问题:

一、基本原则 

   1、后勤服务职能和管理职能分开,以公司模式与医院规范分离。 2、  打破“小而全”“医院办社会”的模式,追求提高质量和效率。 3、 整体改革积极稳妥,并与人事、分配制度等改革相配套。 
总的来说,后勤科室和人员成建制地从医院规范剥离,实行企业化管理。通过改革后勤管理体制,理顺医院与后勤服务实体的甲乙方关系。其中,组建后勤综合科以甲方身份代表医院行使后勤管理职能。组建的后勤服务中心,具有相对独立的二级法人资格,按照市场运行规律和灵活高效的企业化运行机制,以乙方身份向医院提供后勤服务。在条件成熟时,“后勤服务中心”转为完全独立的法人单位。 三 机构组成 1  后勤综合部 
(1)  编制:后勤管理处编制3人。其中主任2人,一正一副。
(2)  职责: 
①对国有财产、房产、 医疗设备、能源、安全、消防、环境、后勤服务规划的制定和实施进行监督管理; 
②监督对执行政府部门、卫生行业的规范要求、合约要求; 
③对完成上级指令性任务和处理突发事件的监督执行和组织协同指挥。
 
二、后勤服务中心
 
后勤服务中心由原总务科所属班组、原设备科所属班组、保卫科所属班组、护理部所属病房及门急诊工勤人员、院办所属驾驶班等组成,为医院的业务开展,病人生活、职工工作提供各项劳务或技术服务。后勤服务中心实行企业化管理,由行政福利型的运行机制向经营服务型转变,通过市场经营动作,优质优价完成好后勤服务工作。后勤服务中心实行总经理负责制,有相对独立的人、财、物调配权,经营、投资、分配决策权,内部机构设臵权,逐步建立企业化的体制和机制,达到经营市场化、服务商品化、管理制度化、行为规范化。
(1)  部门设臵: 
根据服务职能的不同,将相似的职能分别归并为6个部1个队,即物业管理部、财务部、工程设备部、物资供应部、饮食服务部、护工队、运输部。
(2)  职责和权利 
物业管理部:下设保洁组、消防保卫组、锅炉组、修缮组、电梯组、洗衣房、绿化组,负责医院各建筑物内部及公共区域保洁、消防、绿化、修缮和水电、电梯、生活设施的运行和维修及病区被服的收点、洗涤、缝补和下送; 
财 务 部:下设会计(1人)、出纳(中心副经理兼职),负责中心内部财务工作;
工程设备部:下设水电组和医疗设备维修组,负责医院水电安装、维修和医疗设备的保养及维修 ;
物资供应部:下设入库员及领出员各一名,负责医院所需行政后勤物资的采购、供应和仓储保管; 
饮食服务部:人数另定,负责医院住院病人的营养餐及职工、家属的饮食;
护 工 队:人数另定,负责医院住院(手术)病人的陪护、接送及就诊病人的导医咨询、检查护送,标本传送、病历传送、X片传送借阅、消毒物品收送、病区检验容器领送等; 
 
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“医美家”为医院提供专业的后勤物业管理服务,具体内容有:医院保洁服务、运送服务、安保服务、导医护理服务、绿化养护服务、工程设施设备维护服务、配餐服务、电梯驾驶服务、医用地板保养、物业管理顾问服务等单项或多项服务。 
 
 
 

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